пятница, 13 сентября 2013 г.

Нужно быть гибким

Никакое обучение, сертификация или даже правильный процесс не дадут вам этого понимания. Только глубокие организационные изменения и тяжелый труд могут сформировать бережливо-гибкий стиль выполнения заданий, который приносит компаниям столько пользы.

Если хотите быть гибкими, необходимо овладеть следующими навыками:
  • отказаться от командного способа управления;
  • самому проверять, в чем проблема, а не изучать бесконечные отчеты;
  • призывать и мотивировать людей работать практикующими программистами более 15 лет;
  • обеспечить тесное сотрудничество между разработчиками и клиентами без посредников;
  • прозрачность -- честно сообщать о задержках, проблемах и т.д.;
  • умение признаться, что чего-то не знаете;
  • прекратить практики последовательного жизненного цикла;
  • применять эмпирический подход в управлении процессом;
  • заменить кабинки офисными помещениями для коллективной работы и визуальным менеджментом.
Компании сами должны прийти к пониманию сути гибкой методологии. Можно разве что ознакомить их с различными практиками и поощрять к экспериментам. Обучите людей разработке через тестирование и другим подобным методам. В ваших силах создать среду, в которой будет гореть искра гибкости.

 источник

Комментариев нет:

Отправить комментарий